O QI não muda a vida toda, mas o coeficiente emocional e espiritual pode ser melhorado a cada dia.

Eu sou mais um que deixou de lado os relacionamentos para viver o mundo dos “códigos”. Isso só me atrapalhou, por que poderia ter “subido” mais rápido na minha carreira.

Hoje insisto para perder meus vícios, fazer novas amizades, conversar mais pessoalmente, ler sobre qualquer coisa exceto código,… Indico essas atividades para qualquer pessoa que almeja ser líder, empreendedor ou até mesmo programador.

É perceptível que as pessoas mais “descoladas” consigam cargos melhores do que aqueles nerds que estão a 4 anos na empresa. Isso gera revolta entre os nerds, mas é uma questão de mudança de habito.

Complementando a resposta q ñ saiu.
Parágrafo 8.

1º vou comentar o motivo de tudo isso, e falo por experiência.

Quem opta por exata, geralmente é aquele kra na dele, de pouca conversa, observador e muito detalhista.

Conseqüentemente, qdo está iniciando sua carreira técnica, louco por exemplos, tutoriais, a única coisa q ele conhece é o google, e qdo possui recursos, livros, apostilas, …, ele ñ pede auxilio para alguém + experiente, e qdo pede corre o risco de ser totalmente ou “floridamente” ignorado, porque o kra q ele foi pedir auxílio é d exata também, é 1 técnico e, na maioria das vezes do tipo q ñ gosta ou ñ sabe ensinar, por motivos q ñ vou entrar em detalhes.

Qdo ele chega ao destino almejado, está calejado, por ter q se virar, moldado e destinado a ser igual a aqueles a quem foi pedir auxílio.

Durante seu percurso não desenvolveu a habilidade de se relacionar, de se comunicar e de servir (ñ estou falando de bares e churrascos).

Então se vc está preste a se tornar 1 gerente, pergunte a si mesmo: Eu gosto de ensinar? Devo passar o q sei sem medo ou receio? Vou realmente ajudar sendo q ninguém me ajudou, tive q me virar?

Lembrem-se quem foi e sempre será o maior de todos os líderes de todos os tempos, passado, presente e futuro: Jesus Cristo, e há uma resposta muito simples do porque:

Sei q muitos ficarão irados com meu comentário, oq também é uma prova doq estou “dizendo”.

E se leu até aqui e ainda ñ acredita, fica aqui minha pergunta.

Qual kra, de exatas, q possui uma larga capacidade, e q gosta de perder tempo com estagiário, iniciante, novato?

Sem mais!!

Vocês conhecem algum técnico que ganha mais do que o seu gerente?

Eu não conheço, o máximo que já vi foi ter o mesmo salario. Então, resumindo, para ganhar mais o individuo naturalemnte se arrisca a ser gerente e começa a trabalhar naquilo que não gosta ou que não tem aptidão… Lamentavel… Mas… é a vida.

Eu acho que se tivessemos uma hierarquia bem clara nas empresas o qual o cargo de gerente é para um tipo de formação e o cargo de técnico é para outro tipo de formação e o salario de ambos os cargos possuem uma evolução desacoplada, não teriamos tantos gerentes “bostas”. Muitos chamam isso de carreira Y, mas nunca tive a felicidade de realmente ver um caso desse numa empresa no Brasil.

A história que contei (ou resumi, rs) aconteceu exatamente assim. Isso mostra como esse processo tende a se repetir.

Eis que a empresa, por algum motivo torpe, inconsequente, e pode-se dizer até irresponsável, resolve recompensar o sujeito que se destaca dos demais, na eficiência e qualidade técnica com o que?? o que?? Um cargo de gerente…

Ai é que todos os problemas começam. Notem que o sujeito não se destacou por ter qualidades de gerencia, liderança, gentileza e responsabilidade com as outras pessoas. Muito pelo contrário…

Mas tudo bem… afinal de contas no trabalho dele agora não será preciso incentivar pessoas, incentivar trabalho de qualidade, gerar empatia entre a equipe, inovar e mais do que dizer o que os outros tem que fazer.. dizer o que eles não devem fazer(não se omitir). O trabalho dele agora é só controlar cronogramas….ganhando um punhado de sal maior para isso é claro…

No final das contas, fico eu com meus botões me perguntando onde e quando foi que a empresa esqueceu que PERDEU um excelente técnico e ganhou um gerente meia boca, omisso e extressado.

PS.: Qualquer semelhança com a realidade é mera coincidência.

Abs,

Adorei seu artigo.
Vivencio algo muito semelhante, mas as avessas. Deve ser por isso que, para mim, o ‘plug-in’ faltante nos gerentes exemplificados pode ser adicionado quando existe o bom senso.
Com o bom senso, um gerente sem a experiência de lidar com pessoas pode, pelo menos, posiociona-lo de maneira a pensar no melhor para o outro, equipe e empresa. Se a equipe tiver o pensamento matemático como o do gerente, a fluxo de informação e tratamento é facilitado, proporcionando uma melhor relação.
qualidade no trabalho e ajuda-las a aprimorar suas funções.

Se o gerente aliar o conhecimento técnico, com o respeito que a equipe possui da época que ele ainda fazia parte dela, com o bom senso, acho que a experiência melhora a competência nesse novo cargo.

Ah, é! E os livros sobre liderança, como lidar com pessoas, como superar problemas dos funcionários e todos esses pensamentos de auto-ajuda empresarial são chatos mesmo! ^_^

[]‘s

[]s
Terracini

O Peopleware está na minha lista faz tempo. O segundo livro eu não conhecia. Difícil vai ser arrumar tempo para ler estes livros juntos com todos os outros que pretendo ler. Nestas horas eu sempre lembro do Matrix onde o NEO aprende Artes Marciais em minutos

[]‘s
Beck Novaes

Como conversamos no almoço, gostaria de criar uma paradoxo por aqui e sugerir e leitura de dois livros. Não, eles não tem código (mas posso assegurar que não são chatos!). E sei que, ao contrário do cenário que você descreveu, você é um cara que gosta de ler!

O primeiro deles é Peopleware, um livro interessantíssimo sobre projetos e produtividade na indústria de desenvolvimento de software que começa provando que os projetos falham não por problemas de ordem tecnológico, e sim por problemas sociológicos. Há uma resenha dele no CFGigolo.com [1].

O segundo é First, Break All The Rules: What the World’s Greatest Managers Do Differently [2]. Além de um grande influenciador, também me auxiliou a comprovar e estruturar algumas coisas que eu sabia tacitamente apenas. O livro é baseada em horas e horas (e horas…) de entrevistas com trabalhadores afim de descrever o que os melhores gerentes fazem de diferente dos demais. Pequena surpresa: os comprovadamente melhores não agem como prega a sabedoria convencional e fazem coisas que a maioria das pessoas condenaria.

[1] http://www.cfgigolo.com/2007/06/resenha-peopleware-productive-projects-and-teams/
[2] http://www.amazon.com/First-Break-All-Rules-Differently/dp/0684852861

Um abraço,
Fabio Terracini